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目前企业取得主导地位的关键就是价值链管理活动的有效开展。伴随价值链管理的长度减少或者增加其日益复杂的结构变化导致企业存在的经济风险不断上升。经济危机会给企业的整体工作带来直接影响想要实现价值链管理工作高效运行就需要针对价值链外部的经济危机实施合理的风险规避来减少风险,以达到控制风险、优化价值链管理的目的。

一、价值链管理

价值链管理就是从所需材料到加工成品最终到达用户手中的过程中, 一切可以增加价值的工序所组成的一系列活动。价值链管理的主要目标就是创造为了满足企业和客户需求的价值链战略,以达成价值链中的成员充分整合。优秀的价值链可以使其中的每一名成员相互团结海一名成员都是在为了增加价值进行准确信息的核对、快速的组装以及更好的服务等工作。价值链中的每名成员配合的越好才能更快速地完成所有的工序。

价值链管理是将企业的生产、销售、人力资源以及财务工作等有机结合使其形成相互扶持的整体真正做到企业的管理制度使得各个环节得以紧密结合具有合理处理信息、物流等的适应能力使企业形成一个链条般的价值链。价值链管理的现实意义就是优化企业业务流程, 降低企业生产成本大力提升企业实力和竞争力。其主要目的是帮助企业建立与市场经济相适应的管理方式肩效弥补我国企业长期以来在管理方面的各种不足。通过对企业内部价值链管理工作的分析河以使企业发现哪部分是增值的,哪些是应该给予优化的从而有效降低生产成本。

二、企业财务

财务分析工作是一种以会计计算和报表资料以及相关资料为依据采用一定的计算方法和技巧对企业的经济状况、经营活动、投资情况、以及盈利情况等进行分析与评估的经济活动。财务管理是为企业的经营者、管理者以及投资人了解企业现状、预测企业今后发展提供正确信息的经济学科。财务分析的方法有以下几种要素分析法、走势分析法、比率分析法。

三、基于价值链管理的企业财务分析

(一) 纵向价值链分析。

纵向价值链是指企业从获取资源到成品营销的价值活动供销商和营销渠道买卖活动的进行与价值链接触对企业的资金投入或经济效益有十分显著的影响。纵向价值链需要考虑企业是退出某个环节还是进入某个环节,结合这一思维通过财务分析中的某些数据作为评估标准来考核企业与供应商合作所采用的营销方式是否可以为企业带来价值是否影响企业生产链。

(二)横向价值链分析。

横向价值链是反应相同产品在不同生产厂家之间的价值活动是企业对竞争对手真正实力评估的基本工具, 其目的在于找出企业与竞争者在生产活动上的差异进行分析和评估选择适合企业真实情况的竞争策略。在对企业财政评估中运用横向价值链思想通过对企业财政各项数据的分析计划出具有针对性的竞争对策使得企业在激烈的经济竞争中取得成功。

(三) 内部价值链分析。

内部价值链分析是企业内部的产品设计、生产流程、销售过程、售后服务等全过程的价值活动整合。价值链的每一组成部分在产生价值的同时也在耗费资源,通过分析企业价值链的成本投入可以消除价值链中的不增值环节充分了解企业内部价值链管理情况。

进行企业内部价值链管理成本分析可以分以下步骤进行:其一需要找到企业具有价值的生产活动肥无效的生产环节剔除将有效的生产作业紧密联合在一起, 以达到高效的工作效率和质量保证企业具有竞争优势。其二对价值链中的各项工作均进行成本分析。其三对企业优势进行分析。企业优势分析是为企业寻找以降低成本的手段提高企业竞争优势其具体措施就是通过充分了解企业内部的优势和劣势以及企业当前遇到的经济危机等采取科学合理的解决策略来稳固企业地位使企业在竞争中获得一定的优势。

(四)优化企业价值链。

协调企业自身的价值链管理是指在企业的有效管理下鹰业内部实现整体调整后, 由企业内部各部门活动的合作来获取企业功能的整体性即可以达到企业的整体价值得到大幅度提高这会为企业的竞争带来很大优势。

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